中国长安出版社

出版社整体信息系化建设是出版社管理发展的必然趋势，是实现科学管理、科学决策和科学发展的必要前提。科迪通ERP系统为这项工作提供了一个较为成熟的解决方案和实施平台。

我社自今年3月开始启动系统实施以来，目前尚处于系统的磨合与完善之中，所以系统的整体功能和管理优势尚未真正显现，但从实施的情况，可以初步看到如下几个方面的收获：

首先，随着实施的推进，出版社原有管理中一些不周密、不规范和较为随意的问题逐渐暴露出来。所以实施过程实际上实现了原有管理问题的集中审视，业务流程的重新梳理，管理水平的再次提升。其中包括出版社工作人员的旧有思想观念和行为习惯的转变。

其次，实现了业务数据一次录入，共同享用，提升了业务数据的使用效率，保证了业务数据的可靠性、完整性和可监督性。

再次，信息化实施的过程，对一个单位的凝聚力、执行力和团队精神也是一个很好的锤炼和考验。整体信息化需要各个部门相互沟通，相互协作，要从大局出发，落实各个环节的责任，克服困难，强调工作步调的一致，所以，系统实施过程也是一个加强员工队伍建设的好机会。

科迪通管理人员及参与实施的员工熟悉系统的功能设置，具备丰富的出版管理知识，更主要的是工作努力、有为客户服务的热情，这也是我社实施工作得以推进的必要保障。相信随着实施工作的日渐深入，系统化、信息化管理的优势会逐渐显现。

长安出版社长长：

广西科学技术出版社

我们广西科学技术出版社的领导班子非常重视出版社的信息化建设，深知信息化、流程化管理对出版社可持续发展的重大意义。为此，我社以总编带队，于2006年，经过大约半年的时间，实地考察了多家出版社管理软件供应商。最终，我社选择了北京科迪通信息技术有限公司，携手打造我社的网络信息管理系统。

北京科迪通信息技术有限公司是一家拥有十多年新闻出版单位内部管理软件开发经验的供应商。通过我社的考察，其主流产品《科迪通出版业ERP系统》已经十分的成熟和稳定。《科迪通出版业ERP系统》整合了编、印、发、财务和综合分析系统，实现了对出版社全业务、全流程的高质量管理。全系统建立在一个统一的平台上，通过开发技术的应用，很好地解决了远程、异地数据传输的问题，使出版社真正的成为了一个有机整体。尤其值得一提的是，我社如今使用的财务子系统设计的非常科学合理。严格按照《新闻出版业会计核算办法》的规定进行研发，完全可以满足出版社各个环节成员单位的会计核算、满足多层次会计报表、汇总报表及合并报表的需要，能够满足我社财务人员对各种财务指标进行分析，从更深层次上把握和了解出版社自身的经营状况和财务成果以及现金状况。更为难得的是，《科迪通出版业ERP系统―财务系统》对单书的成本、销售核算功能非常强大，对降低出版物的成本、提高出版社经济效益起到了十分重要的作用。

通过本次系统的实施，规范了我社的管理流程、实现了单书核算、提高了办公效率，在此感谢科迪通为我社做出的努力，也祝愿科迪通公司发展的越来越好，能为客户提供更好的产品与服务。

广西科技出版社总编辑：

广西科技出版社信息中心主任：

中国戏剧出版社

管理是企业发展永恒的主题，经过了几年的时间，出版社陆续转企成功。如何提高出版社的管理水平，对新时期的出版人提出了更高的要求。“不上信息化是等死”这句话一针见血的指出了信息化对企业生存与发展的重要意义，企业只有运用信息化手段来规范自身，提高管理水平，才能走上真正意义上的可持续发展道路。

出版社信息化覆盖了生产管理、销售管理、日常办公、生产应用、书稿内容管理等几大方面。生产、销售上的流程化管理更是重中之重。为了能使我们社的管理水平上一个新的台阶，我们通过广泛而深入的考察，最终选择了与北京科迪通信息技术有限公司，携手打造我社的网络信息管理系统。

北京科迪通信息技术有限公司开发的《科迪通出版业ERP系统》采用主流大型数据库 ，全系统基于微软的.net Framework。技术上比较先进、成熟。该系统整合了编、印、发、财务和综合分析等各大模块，覆盖我社全部业务，真正实现了业务财务一体化管理。

上信息化是牵一发而动全身的举措。在决定购买软件之前，我们也比较担心。要改变多年来延续下来的工作模式，对我们出版社的每名成员都提出了新的要求，我们社里许多同志的计算机水平比较有限，要想摆脱传统的工作习惯，应用现代化的办公手段，绝非易事。科迪通公司作为软件的提供商，他们的技术人员不厌其烦的为我们进行辅导培训，深入细致地答疑解惑。使得我们很快熟练的掌握了软件的操作。

目前，软件已运行了一年多的时间，总体上效果非常不错，我们社也从信息化方面得到了许多收获。科迪通公司完善技术支持和优质的售后服务，使软件在使用过程中出现的问题都在第一时间都得到了解决。当然，随着时间的推移，信息化建设也不会一成不变，这就需要我们双方加强沟通，使信息化平台不断的完善和发展。

我们有理由相信，在以后的日子里，我们社的信息化水平一定会稳步提高，也祝愿科迪通公司蒸蒸日上，为用户提供更多的产品与更好的服务。

中国戏剧出版社信息中心主任 ：

东北财经大学出版社

我社通过实施北京科迪通公司的ERP系统，自该系统应用到企业的信息化管理以来，实现了整个出版业务流程的切换。现在，发行管理、财务管理、仓储管理以及编务、出版、选题等都纳入ERP系统管理，有效地控制了图书的库存量，使企业经营更有计划、更加系统化。通过本系统，我社可以及时掌握图书出版、发行、库存、收付款情况。实现了真正的一体化管理，系统采用多层安全加密处理，为系统的安全性提供了保障，也使得我社的信息化管理水平得到了进一步提升。

东北财经大学出版社 社长：

东北师范大学出版社

我社于1998年起就实施了出版社网络管理信息系统。随着时间的推进，基于Visual FoxPro技术平台的软件系统已显得捉襟见肘，为了改善这种局面，我社于2006年9月开始实施由北京科迪通信息技术有限公司研发的《科迪通出版业ERP系统》。系统升级前，由于发行与编务、出版等的数据都是分开独立运行的，我社对以上两个部门业务情况的掌握仍然处于人工维护阶段。然而，通过升级到《科迪通出版业ERP系统》后，编务、出版、发行、材料、财务、仓储等各部门的管理都纳入了ERP管理系统范畴，实现了数据的一体化、流程化，能够及时掌握图书的出版、发行、库存以及收付款情况，使我社的内部管理更加周密、更有计划。由于新系统引进了中间层等数据安全保障策略，并通过防火墙将数据库服务器与外界彻底隔离，使数据的安全性得到了很大程度的提高。

虽然我社数据量较大，但是仅仅两个月就完成了系统的全部实施工作。在此期间，科迪通公司对我社业务流程进行了详细的调研，对人员进行了细致而深入的系统操作培训，使我社的软件系统在升级之后能很快的正常运行。使用《科迪通出版业ERP系统》后，解决了我们社里近年来单品种图书成本核算的难题，使我们能及时掌握图书的成本支出以及收入情况。《科迪通出版业ERP系统》财务系统通过对上游数据——编务、出版的图书生产费用单据的整合，对单书成本进行账务管理，同时发行部门的图书入库、销售、回款、库存等数据能够由财务部门及时的整合，财务子系统的销售和库存模块对数据的处理，完成了单品种图书的精准核算。通过该系统，实现了出版社对编务、出版、发行、储运、财务等相关业务的有效监控，真正实现了编、印、发、财务一体化。该软件还方便了我们按编辑部门或责编、中图分类等多种方式统计某段时间内初版、重印、再版各版次的比率及总印数、总印张、总码洋等，及对发行人员的发书、回款、欠款的统计分析。此外，科迪通公司良好的售后服务也是促进我社信息化建设的关键因素，他们针对我社提出的一些个性化需求，都给予了及时的响应并提供了完善的解决方案。

我们相信，在今后的日子里新系统必将发挥更大的功效，辅佐我社取得更大的成绩，同时也祝科迪通公司事业蒸蒸日上，将《科迪通出版业ERP系统》做的更完善。

东北师范大学出版社 信息中心主任: