随着出版业信息化近些年的迅速发展，国内图书市场竞争越来越激烈，为了使出版社能立于不败之地，提高出版社各部门的工作效率、提高员工积极性、扩大市场份额、提高生产效益和增强行业竞争力，出版企业有必要进一步科学规划、设计、开发和实施企业ERP管理系统。
一个企业管理工作的成败，取决于能否作出有效的决策，而决策的正确与否则取决于信息的数量和质量，出版业ERP系统是一种重要管理工具，对出版社来说，是衡量出版社竞争力的一个重要标志，因此出版社实现信息化管理不在是一个效益问题，而是一个生存问题，出版业ERP系统是决策的基础，现代管理的核心是决策，决策的体制、方法及系统的先进性都对领导的决策有一定影响，ERP系统是实施管理控制的依据，管理过程其实就是信息的收集、传递、加工、决策的过程。
综上所述，实施ERP是企业生存的根本，是发展的必经之路，也是规范流程、提高办公效率、提升管理的重要工具，使企业高层能更有效地决策及利用更有效地手段保证决策地实施和制定，目标是提高企业的竞争能力，使企业快速发展壮大起来。实施ERP系统后，可在下列几个方面产生明显的效益：成功实施ERP后，给企业带来直接或间接的经济效益也是不可估量的。
1、紧跟行业发展需要，实现信息化管理、无纸化办公；
2、规范工作流程、审批流程，部门职责划分清晰，问题可追踪溯源；
3、提高工作效率，缩短图书的出版周期、降低出版成本、保证图书质量；
4、实现精准的单书成本、利润核算，使成本更可控。
5、满足异地办公、多部门协同需求；
6、实现社领导多维度分析，为决策者提供及时准确的经营数据及考核依据；
7、数据共享、完整，保证“账账相符、账实相符”。
8、与外部第三方销售平台集成、拓展业务渠道，整合资源，抢占市场先机；
9、使办公更灵活，根据需要灵活调整工作流程及审批流程、自定义设置更附合办公需要。